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西南能矿五点发力布局“十三五”
来源:地大热能 2016-03-07

  西南能矿集团近日召开2016年工作会,提出以“五要”思路落实五大发展理念,实现“十三五”开局之年开门红。集团公司领导、总部机关各职能部门负责人、各权属公司领导班子成员共80余人参加会议,贵州省国有企业监事会主席张北平到会指导。

  据悉,2015年该集团各项生产经营目标全面完成,营业收入继续持近40%的增长速度,突破30亿元大关,在资源掌控和矿权经营、重点项目建设、投资并购和引战、融资平台搭建、科研工作、内控管理、企业改革、安全环保、人力资源管理、企业文化建设等方面取得新的成绩。该集团总经理赵震海表示,2016年集团将按照“一体两翼”战略格局,加快“四加一板块”建设,安排营业收入、利税、融资投资、矿权获取、项目推进、资源勘查等目标任务,着力抓好生产经营、“十三五”规划、投资论证和并购、资源掌控和矿权经营、重点项目建设、财务管理、科技创新、人力资源管理、内控体系建设、风险管理水、安全环保、宣传文化等十二个方面工作。

  张北平充分肯定了西南能矿集团在2015年取得的成绩,并就企业经营管理、人才培养等提出五点建议。他指出,要慎重稳进、精准发力,围绕主业,发挥强项,补齐短板,在生产经营、资源整合、找矿突破、矿业开发等方面有新突破。

  会上,该集团党委书记、董事长李在文对2016年工作提出了以“五要”思路落实五大发展理念的工作要求:一要准确把握2016年发展总体要求,夯实基础、转型升级、争当龙头;二要建立四个抓手,狠抓目标任务落实,以绩效考核为抓手、全面完成经济指标,以增比进位为抓手、扎实推进项目建设,以效能监察为抓手、提升企业管理水平;以干部管理为抓手、切实提高执行力;三要积极推进集团公司体制机制创新,全面深化集团公司投融资平台改革,大力推进国有资本投资运营体制改革,大力推进股权引战重组改革;四要规范和加强董事会建设,构建董事会、监事会、经理层、党组织“四位一体”治理结构,规范和强化董事会行权,规范设立集团系统经营性机构,规范董事会工作机制;五要加强党的组织建设,发挥政治保障作用,强化党员领导干部理想信念和纪律教育,切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,落实党风廉政建设主体责任,发挥群团组织作用凝聚发展动力,强化监督执纪问责,推动企业文化建设大发展。


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